建立全套溯源系统，支持pc/移动终端查询，溯源标准的导入，溯源流程的梳理，溯源节点的确定，追溯体系文件的建立，企业追溯人员的培训，追溯系统的持续维护和升级。

◎ 帮助供应商建立溯源项目小组，形成溯源系统组织机构，为溯源系统的有效实施提供基础保障

◎ 为供应商搭建溯源IT系统

◎ 系统维护和升级

◎ 收集和上传供应商溯源信息并形成溯源信息数据库

◎ 实现消费者通过互联网/手机/终端机对产品信息的溯源查询

◎ 溯源体系文件的建立（标准/checklist/SOP）

◎ 评估/分析----结合GlobalGAP等国际标准对供应商生产状况进行现场评估，并针对其短板进行分析和提供量身定制的溯源解决方案，全面提升供应商溯源管理水平

◎ 节点设置----根据供应商生产状况制定溯源节点，确保溯源信息的完整性和连贯性

◎ 人员培训----对供应商员工进行溯源监控、溯源记录/表格等文件和溯源系统使用等方面进行培训并指导溯源方案的实施

◎ 优化----在供应商进行整改后的基础上进一步指导供应商在导入电子设备、节约人力等方面进行溯源管理的优化

以提高质量管理水平为目的，以全面质量管理哲学为核心，组派具有丰富食品行业综合实力的咨询组人员，从客观和先进的立场出发，对企业的质量管理工作现状、有效性及发展进行调查分析，找出存在的问题和差距及产生的原因，设计切实可行的改善和提升方案，并进行指导实施的一系列活动，全方位协助合作伙伴进行质量管理。

◎ 质量运营评估/咨询----对供应商的产品质量安全控制现状进行评估，发现可能存在的质量安全风险并针对识别出的质量风险

◎ 质量管理解决方案----根据识别出的质量风险，为供应商制定量身定制的专业质量管理解决方案

◎ 质量安全培训----对供应商农场/工厂进行质量控制方案的培训以及现场指导控制方案的实施，企业教练

◎ 质量安全整改----对改善后的质量控制方案的有效性进行现场验证，评价方案的实施效果；

在深入企业生产现场的基础上，使用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，并运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案，帮助企业全面提高管理水平，以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。

◎ 生产管理评估----对企业生产系统和运行进行评估

◎ 企业管理方案----针对评估结果中的管理弱点提供专业管理咨询方案，控制风险，提高企业管理能力

◎ 管理工具引入----引入6 Sigma、5S、5W等管理工具对企业进行全方位管理咨询

◎ 管理咨询培训----结合管理工具和评估方案对企业管理者/员工进行培训，提升意识和管理水平

◎ 管理难题整改---对改善后的管理方案的有效性进行现场验证，评价方案的实施效果；

为初级农产品生产组织或企业提供从农资，种质资源，农业生产管理，协助进行先进农业标准的本土化应用。

◎ 优质农资引入----为种植企业提供优质农资

◎ 农资解决方案----为种植企业提供整套农资解决方案，控制风险，降低成本，提高产量

◎ 技术水平评估----对企业的种植/加工技术能力，种植/加工水平和种植/加工体系进行综合评估

◎ 技术合作伙伴引入----针对企业种植/加工技术薄弱点，引进合适的技术合作伙伴，全面提高种植/加工管理水平

◎ 技术跟踪----分阶段对种植/加工环节技术进行有效跟踪，提高种植/加工效率

◎ 种植/加工体系建立----协助供应商建立完整系统的种植/加工管理体系，完善管理制度，标识体系，记录

统一数据标准和规范，农业信息的标准和规范为基础，以现代信息技术为手段，收集并整理的产前、产中、产后各环节的基础精准数据，推动数据标准化，并综合使用农业大数据的相关技术，建设农业大数据平台，对农业大数据进行分析、处理和展示，并将所得结果应用到农业的各个环节。

◎ 目标客户确定与维护----帮助企业确定目标客户，以及他们关注的焦点。通过精准的全局数据分析，提升与客户的沟通交流，洞悉他们的真正关注点，并与客户建立持久关系，帮助客户的发展与成长。

◎ 运营把控----实时把控运营的每一个核心节点，随时根据实际情况调整营运方向，并帮助您规划基础资产和供应链的使用，最大限度的节约成本、提高效率。

◎ 业务信息管理----掌控企业的发展运行，更好的衡量、监控，甚至是预测业务成果，全面了解和控制财务表现。

◎ 风险规避----了解企业在整体行业的位置，并明确每个行业的生长周期，帮助企业做出正确的企业战略决策，规避潜在的风险可能。

◎ 行业数据分析----通过探索分析，帮助企业获取洞察企业及行业的新视角，研究战略性的业务增长选项。